提到感恩，趙序宏說(shuō)自己首先要感謝的是那些與他風(fēng)雨同舟不離不棄的新大洲員工。在公司的企業(yè)文化宣傳冊(cè)中，記者看到滿篇書(shū)寫(xiě)的都是 “幸福”兩個(gè)字。趙序宏告訴記者，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的上市公司，不僅要讓員工感到幸福，還要讓經(jīng)銷(xiāo)商、供貨商感到幸福，更重要的是，讓公司的股東們感到幸福。他說(shuō)公司創(chuàng)辦之初并沒(méi)有太多的資金，但是新大洲第一個(gè)想到的還是員工的福利待遇，那時(shí)新大洲員工的工資幾乎是內(nèi)地工資的2倍。

“居者有其屋”，住房是中國(guó)老百姓的大事，公司走到哪里，房子就建到哪里，公司真正實(shí)現(xiàn)了“安居樂(lè)業(yè)”。“車(chē)改”更是開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)的先河，上世紀(jì)90年代，公司就根據(jù)員工的不同級(jí)別，進(jìn)行相應(yīng)的“車(chē)改”，補(bǔ)助干部購(gòu)車(chē)。通過(guò)這些政策，不僅鼓勵(lì)了員工的工作熱情，更減少了隱性成本支出。要懂得感恩一直是趙序宏的信條，就算后來(lái)企業(yè)搬到了地價(jià)高企的上海，公司還建了10萬(wàn)平方米的3個(gè)小區(qū)，以解決職工的后顧之憂。

在經(jīng)營(yíng)策略上，公司也是和氣生財(cái)，主動(dòng)讓利給銷(xiāo)售商和供貨商，他提出了共同成長(zhǎng)的理念，這是一種合作共贏的模式，令公司和上游供貨商以及下游經(jīng)銷(xiāo)商長(zhǎng)期保持了合作伙伴關(guān)系，也確保了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品渠道的穩(wěn)定性。
 

對(duì)于股東回報(bào)，趙序宏董事長(zhǎng)也直言，由于近年來(lái)受到整體行業(yè)低迷的影響，公司近幾年的盈利狀況確實(shí)受到了一定的影響，但是公司正在積極響應(yīng)國(guó)家“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的號(hào)召，積極探索新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。他表示未來(lái)公司將回歸制造業(yè)。新大洲的人才基本上集中在制造業(yè)，隨著國(guó)際企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)端前移，公司將加大自主研發(fā)力度，以更先進(jìn)的技術(shù)走在世界前列，公司也正在進(jìn)行一些新產(chǎn)業(yè)的研究。他表示相信通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)造出更多滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，在不久的將來(lái)一定能夠?yàn)楣蓶|帶來(lái)預(yù)期的回報(bào)。

從25年前的一棵小樹(shù)苗成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，趙序宏董事長(zhǎng)認(rèn)為企業(yè)大發(fā)展關(guān)鍵是誠(chéng)信，誠(chéng)信是公司能夠迎來(lái)25周年慶典的最關(guān)鍵因素。如果沒(méi)有誠(chéng)信，新大洲公司不會(huì)走到今天；如果沒(méi)有誠(chéng)信，新大洲就沒(méi)有今天與行業(yè)大集團(tuán)的合資合作；如果沒(méi)有誠(chéng)信，也就沒(méi)有新大洲今日的輝煌業(yè)績(jī)。

新大洲還“活著”

2013年5月24日是新大洲創(chuàng)辦25周年紀(jì)念日，趙序宏在總結(jié)這25年公司風(fēng)雨歷程的時(shí)候，出乎意料地用“我們還活著”一言以概之。趙序宏難忘的是，公司1988年在海南島成立，當(dāng)時(shí)正值海南經(jīng)濟(jì)特區(qū)剛剛建立，那時(shí)候正是海南島投資最為瘋狂的時(shí)候，有玩笑說(shuō)一個(gè)椰子掉下來(lái)就能砸到三個(gè)老板。

大浪淘沙，那時(shí)候一起創(chuàng)業(yè)的公司都陸陸續(xù)續(xù)地倒下了，能夠活到今天的非常少，不是公司股東變了，就是主營(yíng)產(chǎn)品變了，或者就是公司現(xiàn)在根本找不到了。新大洲經(jīng)歷了這么多年，無(wú)論是為政府上繳的稅收，還是為老百姓提供的勞動(dòng)機(jī)會(huì)，都在不斷地增加。

這25年來(lái)，公司在不同時(shí)期提出過(guò)不同的理念。創(chuàng)立之初公司以“追求卓越”激勵(lì)大家，后來(lái)以“精品智慧、共同成長(zhǎng)”為主旨。所謂精品就是公司提供的商品一定要是精品，而智慧則是指公司要有一個(gè)智慧型的管理團(tuán)隊(duì)，共同成長(zhǎng)則是配套廠、經(jīng)銷(xiāo)商、員工共同成長(zhǎng)。現(xiàn)在公司以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造”為理念，公司充滿了活力。

趙序宏董事長(zhǎng)告訴記者，公司創(chuàng)辦至今員工來(lái)自五湖四海，并沒(méi)有任何的地域概念。并且公司具備完善的激勵(lì)機(jī)制，這也是公司文化的重要組成部分，只有這樣才能激發(fā)出員工的創(chuàng)造性思維與主動(dòng)性的工作。這在當(dāng)時(shí)還在“吃大鍋飯”的時(shí)代，可以說(shuō)是大膽的創(chuàng)新。時(shí)任中央政治局常委的李瑞環(huán)同志到公司來(lái)調(diào)研的時(shí)候，曾經(jīng)主動(dòng)提出要讓公司提供一份完善的激勵(lì)機(jī)制方案。

創(chuàng)新鑄就輝煌

新大洲在摩托車(chē)領(lǐng)域起步相對(duì)較晚，當(dāng)時(shí)軍工、國(guó)有幾家大集團(tuán)幾乎壟斷了摩托車(chē)行業(yè)，尤其以輕騎集團(tuán)、嘉陵集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)為主，并已經(jīng)形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模。當(dāng)時(shí)海南島工業(yè)很落后，甚至買(mǎi)個(gè)螺絲釘都要跑到廣東去。除了工業(yè)技術(shù)薄弱之外，勞動(dòng)者的技能也是問(wèn)題，招聘員工，有些人是穿著拖鞋戴著草帽來(lái)的。海南島當(dāng)時(shí)的供電也跟不上，到了晚上經(jīng)常會(huì)停電，企業(yè)只能靠自己的發(fā)電機(jī)來(lái)供電。在如此艱難的情況下，趙序宏沒(méi)有放棄自己的夢(mèng)想，而是通過(guò)一系列的改革，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。

當(dāng)年還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，員工調(diào)動(dòng)工作都要出示調(diào)動(dòng)函，而新大洲不看調(diào)動(dòng)函，只要人家愿意來(lái)公司，通過(guò)了技能考核就可以到崗上班。那年新大洲在《工人日?qǐng)?bào)》上刊登了一則招聘信息，吸引6000余人才前來(lái)報(bào)名，在應(yīng)聘人員里面不乏國(guó)家摩托車(chē)檢測(cè)中心、北汽摩和嘉陵研究所的負(fù)責(zé)人。這為公司的人才儲(chǔ)備創(chuàng)造了極為有利的優(yōu)勢(shì)。

1988年海南經(jīng)濟(jì)特區(qū)在產(chǎn)品引進(jìn)上，比內(nèi)地企業(yè)少了許多審批過(guò)程。摩托車(chē)關(guān)鍵零部件的引進(jìn)也比內(nèi)地企業(yè)容易，這也為新大洲更早地接觸到國(guó)外先進(jìn)品牌摩托車(chē)，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)上提供了便利的條件。

當(dāng)年國(guó)產(chǎn)摩托車(chē)基本上都是“拷貝”，新大洲又開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)先河。在當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)摩托車(chē)行業(yè)如果要自己創(chuàng)新研發(fā)一款摩托車(chē)，那簡(jiǎn)直是一件“膽大包天”的事情。而趙序宏卻打破了塵封已久的“拷貝”思路，提出要自主設(shè)計(jì)和研發(fā)自己的摩托車(chē)。通過(guò)努力創(chuàng)造出了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)第一款自主設(shè)計(jì)的摩托車(chē)“小螳螂”。公司推出的“夢(mèng)精靈”摩托車(chē)，從一代、二代發(fā)展到四代，經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展改良，延續(xù)了新大洲十年輝煌的歷程。到了1998年，新大洲一度成為國(guó)內(nèi)摩托車(chē)行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)第一的大公司。

就在公司發(fā)展一派欣欣向榮的時(shí)候，重慶民營(yíng)摩托車(chē)企業(yè)卻異軍突起。雖然新大洲具有創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、引進(jìn)優(yōu)勢(shì)，但內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)，由于新大洲地處海南，一輛車(chē)的運(yùn)輸成本就要比別人多一兩百元，而且當(dāng)時(shí)重慶是內(nèi)地摩托車(chē)零部件的集散地，一時(shí)間新大洲的摩托車(chē)失去了價(jià)格優(yōu)勢(shì)。公司出現(xiàn)了虧損，被戴上“ST”的帽子。

就在新大洲從上而下在考慮如何能夠打贏這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，本田摩托突然出現(xiàn)了。當(dāng)時(shí)本田摩托也受?chē)?guó)內(nèi)價(jià)格戰(zhàn)的困擾，銷(xiāo)量持續(xù)出現(xiàn)萎靡。機(jī)緣巧合，從2000年初與本田摩托開(kāi)始接觸，新大洲在當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了與本田合資，這也創(chuàng)造了本田國(guó)際合作最快速度的記錄。通過(guò)與本田合資，使新大洲摩托真正地成為了國(guó)際品牌，這挽救了新大洲的命運(yùn)。但是在當(dāng)時(shí)，還是引來(lái)了不少質(zhì)疑之聲，趙序宏頂著合資辦廠搬離海南島的巨大壓力，毅然決然地與本田摩托簽署了合作事宜。

時(shí)至今日，許多業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家對(duì)趙序宏當(dāng)時(shí)決定與本田摩托合作給予了高度的評(píng)價(jià)，正是由于與本田的合作，才使新大洲在一場(chǎng)淘汰賽中脫穎而出。當(dāng)時(shí)的幾大品牌以及重慶的民營(yíng)摩托企業(yè)隨后幾年紛紛減產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)，而新大洲卻活了下來(lái)，并在產(chǎn)銷(xiāo)量上屢創(chuàng)新高，2013年新大洲本田摩托車(chē)的出口額更是排在摩托車(chē)行業(yè)第一名。

新大洲摩托車(chē)逐漸駛?cè)肟燔?chē)道的時(shí)候，并沒(méi)忘記尋找新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，2006年新大洲收購(gòu)了內(nèi)蒙古的五九集團(tuán)。五九集團(tuán)是煤炭企業(yè)，曾經(jīng)有許多公司考察過(guò)，但大多數(shù)投資人均不敢插手此項(xiàng)目。因?yàn)楫?dāng)時(shí)五九集團(tuán)屬于枯竭型礦山，能夠開(kāi)采的煤礦僅能持續(xù)3~5年，而職工卻有5000余名。五九集團(tuán)當(dāng)時(shí)并不賺錢(qián)，地方政府已經(jīng)視其為包袱。

趙序宏當(dāng)年率隊(duì)考察五九集團(tuán)的時(shí)候，雖然五九集團(tuán)的儲(chǔ)量核定數(shù)額還沒(méi)有出來(lái)，但是他從勘探隊(duì)員的口中得知，當(dāng)?shù)靥矫鞯拿禾績(jī)?chǔ)量比較多。而且趙序宏認(rèn)為五九集團(tuán)的開(kāi)采方式屬于粗獷型，效率也比較低，開(kāi)采過(guò)程中造成了許多資源的浪費(fèi)。他綜合各方的意見(jiàn)后，堅(jiān)定地認(rèn)為如果能夠?qū)ξ寰偶瘓F(tuán)實(shí)行有效的管理，提高生產(chǎn)效率，一定會(huì)成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。隨后，新大洲以并購(gòu)的方式收購(gòu)了五九集團(tuán)所有的國(guó)有股。但是在職工改制的問(wèn)題上又遇到了困難，職工關(guān)系將由國(guó)有企業(yè)職工轉(zhuǎn)變到股份制公司職工。趙序宏為了穩(wěn)定五九集團(tuán)職工的情緒，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，提出“不裁員、工資穩(wěn)增長(zhǎng)”的口號(hào)。正是在這個(gè)政策的帶動(dòng)下，五九集團(tuán)的職工很快地被凝聚起來(lái)了。在接管五九集團(tuán)的職工大會(huì)上他專(zhuān)門(mén)從上海定做了一批餐盒，餐盒里套著一個(gè)水杯送給每位職工，員工中開(kāi)始流傳著“跟著新大洲有吃有喝”的話，關(guān)心職工細(xì)致入微。從2006年收購(gòu)以后，五九集團(tuán)的利潤(rùn)在穩(wěn)定地增長(zhǎng)，2011年更是達(dá)到了1.8個(gè)億的凈利潤(rùn)，預(yù)期2013年的收入將達(dá)到一個(gè)新的高度。

雖然去年以來(lái)遇到了煤炭行業(yè)的嚴(yán)冬，但是五九集團(tuán)并沒(méi)有受行業(yè)的調(diào)整而下調(diào)預(yù)期。原因在于公司的區(qū)域性市場(chǎng)特征及產(chǎn)品的比較優(yōu)勢(shì)。目前探明的煤炭?jī)?chǔ)量為15億噸，政府也正在推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)整合，附近2個(gè)煤礦被列入公司整合對(duì)象，加起來(lái)五九集團(tuán)將擁有20億噸以上的儲(chǔ)量。就算建設(shè)一個(gè)年產(chǎn)2000萬(wàn)噸的大型礦山，探明的儲(chǔ)量也可以開(kāi)采100年。但從經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)考慮，他認(rèn)為應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。在他的推動(dòng)下，公司2012年實(shí)現(xiàn)了與山東棗礦的合作，目標(biāo)是在10年內(nèi)建成一個(gè)年產(chǎn)煤2000萬(wàn)噸的中國(guó)大型煤炭企業(yè)。通過(guò)收購(gòu)五九集團(tuán)以及與山東棗礦的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將對(duì)新大洲的長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)提供堅(jiān)強(qiáng)地保障。

對(duì)于新大洲的未來(lái)，趙序宏堅(jiān)信以公司員工同心協(xié)力的合作精神，對(duì)產(chǎn)品精益求精的探索精神，以及對(duì)社會(huì)回報(bào)的奉獻(xiàn)精神，必將共同引領(lǐng)公司走向新的高度，掀開(kāi)更加絢爛多彩的嶄新篇章，新大洲也將會(huì)迎來(lái)50年慶典、100年慶典。